| A. | 面試的目的 | ||
面試就是讓僱主認識、了解求職者,及評估求職者是否適合職位的過程。故此,面試是成功獲取工作的一個重要門檻。若求職者能從僱主立場出發,明白僱主的要求,達到僱主的需要,增加獲聘機會。
對 求 職 者:
表現、推銷自己的機會 認識公司及工作是否合適自己 對面 試 員:即場問答:看清楚你提供的資料及推薦人的意見是否可信。 細心觀察:面對面觀察你的儀容、態度、談吐等。 即席測驗:用各種方法考核你,以評估你的性格、才能及知識等。 總結判斷:評估你是否有能力及誠意擔當此職,並是否適合在這公司工作。 |
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| B. | 面試的種類 | ||
| I. | 個人面試 | ||
可以是由一個或幾個主考官負責接見個別求職者,這是一種最常見的面試方式。要成功獲聘,求職者可能會經歷不同方式的面談,但個人面試是必然會有的。 |
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| II. | 小組面試 | ||
多個求職者一起參加面試,主要是以討論形式進行,主考官會觀察每個求職者的表現,按個人表現而再作篩選。這方式既可節省時問,亦可同時評估不同人的溝通能力、反應及領導能力、態度等。 |
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| III. | 測驗面試 | ||
僱主可能在會談面試後,要求求職者進行筆試或‘及技能測試,作為評估求職者實際的工作能力。通過有關測試後,僱主才會決定是否聘用。 |
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| IV. | 電話面試 | ||
為免浪費彼此的時問,僱主可能先進行電話面試,對應徵者有初步認識及評估後,才決定是否安排個人面試。 |
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| V. | 性向測試(Aptitude Test) | ||
用作將眾多求職者分類,以決定是否配合機構要求的類別。 |
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| C. | 面試前的準備 | ||
| 想要面試成功,當然要對應徵的職位及公司有所認識;否則又如何能夠說服他人聘請你呢? | |||
| 一. | 你對這份工有多少認識? |
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| 1. | 申請職位的工作性質及範圍 | ||
| (將自己過往有關的工作經驗/職業訓練/活動準備好如何回答,或寫在求職信和履歷表內。) | |||
| 2. | 職位要求的資歷、技能、經驗及知識 | ||
| (在面試時找機會說出來,強調自己符合公司的要求。) | |||
| 3. | 市場上的薪金水平 | ||
| (要求合乎預算的薪金以免僱主以為請不起你而失去機會。) | |||
| 二. | 你對這公司及行業有多少認識? |
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| 1. | 基本資料(你以往的工作是否在同一範疇?) | ||
| – 公司名稱、業務範圍、行業種類及所提供的產品服務 – 公司規模(國際/目本地)及發展情況 – 過去一年的營業額及盈利情況 – 所屬的集團或旗下的分公司 | |||
| 2. | 未來發展(公司未來的發展是否符合個人期望?) | ||
| – 突出的成就(如獲任何獎項) – 公司的未來發展動向 – 有關該公司或行業的重大事件或政策 | |||
| 3. | 其他資料 | ||
| – 公司主席‘總經理的名稱 – 員工數目 | |||
| 三. | 有關職位及公司的資料,你可以從以下途徑得到: |
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| – 向行內或有經驗的人士查詢 – 如應徵大機構(如上市公司)及政府部門的職位,可參考公司年報 – 留意報章雜誌的報導 – 公司網頁或其他相關網頁 | |||
面試就是讓僱主認識、了解求職者,及評估求職者是否適合職位的過程。故此,面試是成功獲取工作的一個重要門檻。若求職者能從僱主立場出發,明白僱主的要求,達到僱主的需要,增加獲聘機會。
可以是由一個或幾個主考官負責接見個別求職者,這是一種最常見的面試方式。要成功獲聘,求職者可能會經歷不同方式的面談,但個人面試是必然會有的。
多個求職者一起參加面試,主要是以討論形式進行,主考官會觀察每個求職者的表現,按個人表現而再作篩選。這方式既可節省時問,亦可同時評估不同人的溝通能力、反應及領導能力、態度等。
僱主可能在會談面試後,要求求職者進行筆試或‘及技能測試,作為評估求職者實際的工作能力。通過有關測試後,僱主才會決定是否聘用。
為免浪費彼此的時問,僱主可能先進行電話面試,對應徵者有初步認識及評估後,才決定是否安排個人面試。
用作將眾多求職者分類,以決定是否配合機構要求的類別。
你對這份工有多少認識?
你對這公司及行業有多少認識?
有關職位及公司的資料,你可以從以下途徑得到: