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團隊精神概念   

龍舟的比喻:

當團隊遇到挑釁和競爭時,團隊精神就會被迫出來;

如同龍舟競渡中的例子,團隊隊員將面臨各種挑戰;

 

1.

龍頭

服務宗旨:

明確方向,簡短,易記

5.

安全環境

公司支援與保護:

尊重每一隊員意見,清晰指標和達標狀況

2.

目標

短期目標,長期目標:

與宗旨脗合,即時行動,可量度

6.

訓練

新成員培訓:

資深成員為教練,反覆鍛鍊所需技巧,鼓勵持續改善

3.

溝通

一鼓作氣,了解每成員強項:

弱項接受批評,在合適時間,地點,與合適的人溝通

7.

獎賞

歡呼喝采:

自信、錦標、獎杯隨成功而來,金錢、認同是正面的鼓勵

4

責任

一個都不能少:

清楚每一職份表現和指標、評核,聽取隊員回應

8.

領導

帶動整個團隊的配合:

以身作則獎罰分明,多勞多得,目標掛鉤

建立團隊精神的技巧

與上司、同事建立團隊精神之技巧

1.不批評、不責難、不訴苦

2.保持笑面迎人,和藹可親

3.聆聽

4.出錯時虛心地承認

5.尊重別人

 A.

建立個人責任感

 

作為一位新員工,機構內許多做法和慣例尚未熟悉,要能盡快投人工作,必須學習土立及配合上司、同事工作。

 

不要以為同事應份教你,各人都要忙自己的工作。學習時要以感謝的心回應,切忌駁嘴

 

作為新職員的你,在團隊內該留意以下各點

人鄉隨俗

一 用心觀察週圍環境,盡量了解所屬部門的工作禮節

一 認清人際關係、慣例、規矩,盡快學習適應環境

待人以禮

一 給人好印象,不增添別人麻煩,保持禮貌,尊重別人

新手特權

一 趁新手階段,別人仍認為你「不懂是理所當然」時向資深同事學習,觀察他們平時辦事方法。

理想表現

一學習別人的辦事技巧,融人自己的思維,發掘真正適合自己、屬於個人的做事方法

B.

轉換立場思考

 

在職場上,作為員工面對上司‘老闆與顧客都可運用角色置換的方式。

當你站在對方立場時,體驗對方的感受、調整心態,更有助於暸解別人的確切需求,亦可從另一個角度來檢視自己。

C.

如何組織及提出有建設性的建議

 

作為新人,提出有建設性建議時要緊記

1.信心:

建議目的/動機是為做好工作,所以要勇於表達

2.實事論事,言之有據:

假如還未完全清楚公司的運作,意見應在看清楚時才提出;

3.選擇合適的時/地/人說話

4. 避免引起其他人的情緒不安

 D.

建立貢獻精神

 

以整體利益為依歸

不計較付出,給予

互相信賴互相欣賞

共同承擔榮辱

不互相比較,不妒忌,不結黨不輕看自己的責任和位置,一個都不能少